«もう検索エンジンはYahoo!で決まりと思われたときに、Googleは誕生したし、さかのぼれば、今さら日本が自動車産業なんて、と思われたときにトヨタや日産はがんばった。
まぁ、失敗する確率＞成功する確率ですので、物事を否定的にとらえておけば、「ほら、いわんこっちゃない」と後から勝ち誇れる可能性は高いです。そんな自分のプライドを守るために、「今から○○なんて」なんていうのは実は敗北主義じゃないですかね。そこからは何も生まれないですよ。»
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コメント: 天才を発掘しても、日本では産業振興にはならない？ - スラッシュドット・ジャパン (via termin) (via takaakik) (via nanospectives) (via ak47) (via ujitomo)
すばらしい
(via do-nothing) (via pcatan) (via gkojax) (via yaruo) 2009-09-01 (via gkojay) (via takaakik) (via cabbage)«
当面している事態の重大さを瞬時に判断できるようになること
ある人の批判を、１００％無視したとして、つまり聞かなかったものとしたとき、起こりうる最悪の結果とは何かを、紙に書き出してみること。これを手早くやれるようになればなるほど、実は対人関係のダメージを、より少なくできるのです。
超然として批判に動じない態度を身につけること
ムリにでも笑えば、多少は気持ちが上向きますし、怒鳴られても平然としていれば、目に見えて落ち込むよりは、効果的な反撃になり得ます。ポイントは、動転しないことです。そして、自分の意見をすぐに口に出さないこと。
批判に反応する際、心をコントロールする術を身につけ、自分自身との対話を自分が意図した方向に沿って進むようにすること
・ネガティブな自己対話をやめようとすることはできること
・ネガティブな自己対話をやめることには意味があること
をいつも認識するようにすれば、効果が上がってきます。
»— 他人からの批判に傷つきやすい人のための６つのカギ｜blogs.com (via sett4) (via flood) (via iro)
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1)伝説を作るのがEXILE、伝票を作るのがEXCEL
2)ダンスで表現するのがEXILE、マウスで表計算するのがEXCEL
3)セールスを記録するのがEXILE、セルに記録するのがEXCEL
4)新曲はヒットチャートなのがEXILE、進捗はガントチャートなのがEXCEL
5)真っ黒のサングラスをかけるのがEXILE、マクロの線グラフをかけるのがEXCEL
6)行列が出来るのがEXILE、行と列で出来てるのがEXCEL
7)Choo Choo Train なのがEXILE、=Choose() =Choose() =Trim() なのがEXCEL
8)レコード会社と契約するのがEXILE、レコード単位で編集するのがEXCEL
9)ボーカルがデュエットなのがEXILE、テーブルがピボットなのがEXCEL
10)ZOOから移行したのがEXILE、OOoに移行されるのがEXCEL
11)立て続けにCDをリリースするのがEXILE、立て続けにSPをリリースするのがEXCEL
»— EXILEとEXCELの違い (via n13i) (via inhouseneet)
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営業統括責任者が、300人近くの営業日誌を数年読み続け、観察し、分析したところによると、営業マンが新規の広告主の所へ通い始めてから、どれくらいの回数訪問すると新規の仕事が発生するかということを統計的に算出してみた結果の話である。
広告主から相応の相手をしてもらえるまでになったのは、13.5回通った時だったという。あくまでこれは平均で、営業の能力、相手の環境の違いは考慮外である。そして初めての仕事が出たのが、通い始めてから21.8回目だという。要するに、1年52週、1週1回通って約半年で初仕事が出るという計算になる。ここで面白いのが、ギブアップする平均回数である。
それが11.0回。つまり、相手と一応話が通ずるようになるのが13.5回であるから、脈が見える近辺でギブアップするケースが一番多いということだ。あと3回いけば脈に当たれたのだ。もちろん、ギブアップする人はこの数値は知らない訳である。世の中の仕組みは、実に面白くできている。もし神様がいて天上からこれらの人間の行為を見ていたら、「ああ、彼はもう少しで実現するのに、直前であきらめているなあ。実に残念、おしいなあ、あと少しなのに」ということになる。本人には、もちろんわからない話である。
»— 【19】目の前に大きな壁が立ちはだかった時に乗り越える方法 - 日経ビジネス Associe(アソシエ) (via tsundere)
«# 多くの起業家/予備軍は、自分でお金を稼ぐのではなく、どこかに会社を買収されたり、IPOをしたりすることを考えすぎている。
# 「いい製品を作り、価格を設定し、利益を上げる」、これこそシンプルな持続可能なビジネスの基本である。（もちろん、価格をつけたとして、簡単に利益があがるわけではないが…）
# みんな、Facebook、Myspace、YouTubeのようなメガヒットベンチャーを作り出そうと思い込みすぎている
# そんな確率は、低いので、もっと、地に足がついた目標を掲げるべし。
# たとえば、100万ドルのビジネスを考える。（ベンチャーキャピタルは10億ドル規模のビジネスを考える）
# 2000人の顧客が月40ドルを12か月払えば、100万ドルになる。
# 少ない顧客を対象にすることで、次のトレンドを掴まえるといったことを考えずに、ほかの人よりも少しだけいいものを作ることに集中すればいい。
# イタリア料理店を開くとして、世界最高級のイタリア料理を作ることはなく、町でなかなかいいイタリア料理を目指せばいいのと同じだ。
# では、どうやって顧客を集めるか。（2000人に月々払ってもらうことは、それでもかなり難しい）
# “backpack”開発の経験から、コンシューマを対象にして、月々払ってもらうのは、かなり難しい。（事実、リリースから2年経過していたが2か月前に、ビジネス向けに方向転換した。結果、たった2か月で収入はこの2年よりも倍増した）
# ビジネス向けといっても、大企業＝Fortune500ならぬFortune500万ともいうべき、小さいな事業をターゲットにすることで、持続可能なビジネスができる。
# だからといって、家族経営の小さなビジネスというわけではない。大企業と、家族経営の小さなビジネスの間に、さまざまなビジネスがあり、何かを犠牲にすることなく人生を楽しむことができる。
# 自分が楽しみながらできる仕事で、100万ドル稼げるとしたら、それを見捨てるのはばかげている。
# 無理して会社を大きくし、売り抜けてから人生を楽しむんだ、という人がいるが、その人は本当に人生を楽しめるのだろうか。
# 一般的なビジネスは、映画ビジネスではない。つまり、メガヒットは必須ではない。
# “バイラルマーケティング”や”ネットワーク効果”については、この際、忘れたほうがいい。
# “Basecamp”は、ほかの仕事もある3人で開発。兼業だったことで、集中できた。実際、私（DHH）は週に10時間しか”Basecamp”の開発に充てていない。
# 少ない時間しかないことで、集中することができる。（余計な時間があっても、必要ない機能などを付け加えてしまうのがおちだ）
# 最後に、気楽にやること。この先、やることが減ることはないのだから。»
— B3 Annex: Ruby on Rails開発者のDavid Heinemeier Hanssonによる「起業の学校」講演！
2008-04-24 (via tsundere)
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説明のうまい人っていますよね。以前から説明がうまいなぁと思う人がいまして、今日その人の発表を聞いて、しみじみすごいわーと思いました。
その場にはホワイトボードがあったのですが、
1. ポイントをしぼって書くことができる（だらだらと長ったらしく書かない）
2. 説明する事柄について的確にグループ分けできる。（今から３つのことについて説明しますといった感じで）
3. グループ分けして、それからひとつひとつの特徴を説明。
4. グループに入らないイレギュラーなもの、例外についても説明。
5. 図や表、絵が書ける。
6. 説明がくどくなく、語尾がはっきりしている。
7. 説明の間、迷うことがない。
8. 聞く人の様子をだいたい把握している。（説明する人一人で突っ走っていない）
9. 話に流れがある。行ったり来たりしない。
10. 難しい言葉を使わない。
11. 専門用語には説明もプラスする。
12. 声の大きさが適当によい。早口でない。
思い出しながらざっと書いてみましたが、こういったことを気をつけたら説明上手になれるのかなぁと。
おそらく伝えたいことがその人の中で明確なのだと思います。
どういう風に説明しようか頭の中で何度もシュミレーションしたということもおっしゃってました。
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まんまスティーブ=ジョブズのプレゼン手法
«経営コンサルタントは、売れないものはやめろと言いますが、私は売れないものを作れと言う。例えばスイッチボックス。たいていのメーカーは売れ筋の四種類だけです。うちは六十四種類も作っている。もちろん月産四百万個のうち、四種類以外は合わせても数千個で、大赤字です。しかし、スイッチボックスに関して、我が社は日本一の総合メーカーで、どんなタイプもあることが貴重なんです。ほかには無いから、ユーザーは絶対に喜んでくれます。商売は、そう思わせることが大事。売れ筋の四種類も、うちから買ってくれるようになり、市場占有率は８０％になりました。一品一品では赤字でも、トータルでは黒字になる。もっとも、この戦略が社内で理解されるのに二十年かかりました»
— 第４２回） 未来工業取締役相談役 山田 昭男（やまだ あきお） さん 休日年１４０日残業せず成果 他社製品と少しだけ差別化図る : グローカル : 中部経済 : 中部発 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
2007-10-25 (via tsundere)
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日本の携帯電話業界はキャリア主導型のために(この辺りの話はここ参照)、キャリアが出せといったら出すしかなく、春夏秋冬季節ごとに端末開発を行わなければならない。こんな状態でまともな開発など出来るわけが無く、携帯電話開発の現場は惨憺たる状況になっている。特に参考になる有名な話は以下。
ねもすぎ雑記 【軍曹が】携帯電話開発の現状【語る】
「若者にiPhoneが人気らしい、よし、タッチパネル搭載で出せ」という指示がキャリアからあったとして、何年もかけて特許を集め開発資源を集中させて作ったiPhoneに追いつくわけがない事は、上の軍曹の話からよく分かる。
»— 日本のタッチパネル搭載端末がiPhoneの劣化コピーになる理由 « notohirog (via 337) (via n13i) (via wideangle) (via ittm) (via joker1007)
«娘（5歳）：パパ、テレビ止めて！もう一回観たい！俺：YouTubeじゃないから止められないの 娘：なんで？…じゃ、ねこちゃんが観たい！俺：テレビは検索できないの 娘：意味わかんない！……みなさま、これが本当のデジタルネイティブです»
— Twitter / Nao Suzuki (via tsundere)
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課金サービスでクレジットカードを使いたい場合に覚えておきたいのは次の点。
それは、1回の取引で1,000円以上ないと審査が格段に厳しくなる、ということです。
理由はこれ以下だとクレジットカード会社の方で採算がとれなくなるということらしいです（すごくざっくり言うとね）。
これは厳密に1000円が閾（しきい）値らしく、980円であってもがくんと審査が難しくなるらしいですよ。
なお、これは月額料金が1000円以上、ということではなくて、1回の決済での金額なので「月々300円だけど支払いは4ヶ月単位なので1200円ずつ払ってね」だったらOKです。
ただ、こうすると月額継続課金と違って定期的にユーザーに決済処理をさせることになるのでいろいろと処理が煩雑になります。
よくソーシャルアプリなんかで最初にざくっとポイントを購入させるのもこの理由ですね。たとえアイテムが100円であっても、100円ずつでの決済は難しいので、架空の通貨であるポイントで購入させているという仕組みです（なお、ポイント制にするとそれはそれでちょっとした問題があるのですが・・・これはまた後日）。
こうしたポイントを頭にいれつつ、どういう価格設定にするのか考えたほうが良いですね。
決済をどのタイミングで行うのがユーザーにとっていいのか、決済にかかわる業務の煩雑さをどこまで我慢できるのか、などとあわせて検討してみてください。
»— idea*idea - 【課金サービス開発日誌】 1回の取引では1,000円以上をめざしましょう (via tsundere)
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自白剤は、その麻酔作用ゆえに、質問にも注意が必要である。質問者の主観によって（質問の仕方によって）回答が変わってしまうことがあるからである。そのため、軍情報部や情報局によって質問マニュアルが作られた。
自白剤の使用は、多くの人道的問題・倫理問題を含む上に使用に関してはアルコールなら非常な酩酊状態、他の薬物でも通常の作用量を超える程度の投与が必要となる。そのため、ほとんどの警察機関では現在使用されていない。
»— 自白剤 - Wikipedia (via tsundere)
